9月27日，集团公司召开第四季度安全和生产经营调度视频会议，集团公司在家领导、副部级以上管理人员、部分在集团总部办公企业领导班子成员在集团主会场参加会议，各分子公司领导班子成员和环节以上干部在分会场参加会议?；嵘?，郭金树董事长作了重要讲话，乔俊峰副总经理安排部署了国庆期间和第四季度的安全生产工作。
郭金树董事长站在集团全局的高度，围绕安全生产、生产经营、项目建设、煤炭线上销售和后勤管理服务等工作，做出了具体安排部署。
一是要求全集团上下要持之以恒、严而又严、细而又细的抓好安全生产工作，坚决有力地贯彻落实党中央国务院、各级党委政府和行管部门关于安全生产的制度规定和相关要求，以《汇能集团安全生产智能化考核管理办法》为抓手，常抓不懈、压实责任，做到安全生产入心入脑、警钟长鸣，时刻绷紧安全生产这根弦，从源头上形成安全生产的长效管理机制。
二是各企业要切实抓好第四季度的生产经营，克服天气等不利因素影响，科学合理制定生产经营计划，抢抓深秋初冬少雨少雪的有利时机，千方百计抓好生产，确保按时高质量完成全年生产经营目标任务。
三是要加快在建项目建设进度，始终坚持“没有建设就没有发展、没有建设就没有增量”的理念，努力加快建设进度，有效控制建设成本，确保在建项目按期建成投产，尽快为集团发展形成新的增长点。
四是全力做好煤炭线上销售工作，进一步完善线上销售渠道，因地制宜制定销售方案，统筹线上和线下销售工作，提升客户便利度和满意度，提升煤炭产业整体效益。
五是重视抓好后勤保障服务工作，要将保证员工“吃的好、住的好”作为集团关心职工生活的大事去抓，各企业要全面开展食堂管理自查自纠工作，控制好菜品价格，保证食品安全和菜品质量，不得从职工身上谋取暴利，要引入竞争机制，建立多元化的食品供应体系，大力提升职工食堂管理和餐饮服务品质，着力提升广大职工的幸福感和满意度，展现对职工人文关怀的良好企业形象。
乔俊峰副总经理通报了集团前三季度安全生产检查和整改情况，并强调：第四季度是安全生产事故的高发期、易发期、频发期，各生产企业要对标对表上级行管部门“安全生产治本攻坚行动”要求，以及“八条硬措施”等文件规定，全面开展安全隐患排查整改工作，认真配合做好行管部门的监督检查和问题整改销号工作。认真贯彻执行集团安全生产智能化考核管理办法，通过视频反三违等手段，持续加大三违行为处罚整治力度，从源头上提高本质安全生产水平，坚决守住不发生安全生产事故和重大安全隐患停工停产“两条底线”。